价值观的，当一个人没有价值观生存在这个社会时，这个人就会变得迷惘，或者说变得无所适从，根本不知道自己应该往哪个方向去。企业
f从某种角度来说，也存在这样的问题。众所周知的事情，企业的发展需要经历四个过程，每个过程都有每个过程的侧重点，而当一个企业没有进入下一个阶段以前，不得不对企业进行全方位的摸索，以寻找最适合自己的生存发展模式。在企业没有达到最高顶端，实现完全自我摸索以前，是很难真正找到企业存在的价值理念的。很可惜的是，我们国内，迄今为止，并没有一个企业能够做到这一点，实现完全自我摸索，已经跨入企业发展的第四阶段企业自我价值的实现。
当一个企业的自我价值认知存在问题时，所实行起来的各种管理措施，自然而然，就会变得支离破碎，无法形成一整套完整的文化体系来了。我们民族企业的自我实现的价值观在哪里？
2、民营企业的老板素养问题民营企业的老板素养问题。民营企业的老板素养问题
一路上走过来发展起来的民营企业，大都是老板家天下格局，即使不是老板家天下格局，实际形成的管理模式，还是有那么点儿味道。从一定意义上来说，一个老板素养的高低，直接决定了企业发展的后来格局。
我们的民族企业家，从一开始的就没有得到过系统的学习，都是从实践中一路摸索走来，有的虽然是在国营公司锻炼多年，但已经完全国营化，在走进民族企业发展的大军中，也无法跟上时代的潮流。在全球化的市场竞争中，依然不得不面对一个素养需要提高的难题。
因为民族企业家的自身素养问题，导致了企业家们对企业的认识，始终局于自己所认识的层面上，自然的，企业的发展格局，也出现居此格局的变化来。就
f这个因素而言，我们的民族企业家的素养提升，决定了我们的民族企业发展，民族企业家的素养一天不提高，我们的民族企业也就一天强大不起来。
3、民营企业的国营化趋势民营企业的国营化趋势
民营企业的组织管理方面、以及企业管理方面以及其他管理模式方面，因为无法寻找到一种比较理想的企业模式，我们的民族企业家们越来越多的倾向于向国营企业模式靠拢。目前比较普遍的论调是，国营企业本身是好的，只是一些机构与管制没有必要设置和实施。实际上，并不是这么一回事情，认真的说起来，应该是我们还没有找到一种合适的与企业发展匹配的精神，来对企业实行有效管理。
有意思的是，我们国家目前的国营企业改革的方向，却变得越来越象民营公司化了，真不知这是好事还是坏事情。
4民营企业的人r