别。
（二）企业文化建设阶段
以下就企业成长过程中的几个阶段的企业文化建设及其对策作浅显的分析。
1、导入期在激烈的市场竞争中艰难成长起来的民营企业，此阶段企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到，容易产生一切以“挣钱”为导向的文化氛围。在面对极大的生存压力时，往往容易失去正确的价值判断能力，将追求利润的目标绝对化，目光短视，甚至铤而走险，做出违法的行为，以致将辛苦创业打下的江山毁于一旦，甚是遗憾。对策：需要企业主具有坚定的信念，以企业主的气魄和企业美好前景描绘来带动员工注意及时纠正短期行为；管理上以亲情为主，注重“人性化”
f注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。2、成长期企业步入成长期后，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻，此时企业被成功的光环环抱，容易被暂时的胜利冲昏头脑，应克服盲目自大，企业主文化即是企业文化等弊端。对策：企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善，物质层次的更新等。考虑长远规划，注重企业可持续发展。要进一步夯实管理基础，为下一阶段发展奠定基础。克服企业文化建设中的弱点，如学习不够，理念滞后；小富则安，满足落后；用人惟亲不能惟贤；视发展为唯一目标等。根据企业发展情况结合市场趋势重新调整规划战略，整合资源在经营管理中强调创新精神，积极做好产品更新换代等工作抓紧抓好内部管理的上台阶特别是要加强人力资源工作，协调处理好“空降兵”与“嫡系军”的关系。3、成熟期和转型期企业文化基本定型。企业处于继续发展或转型的关键时刻。如何“增创新优势，更上一层楼”就成了摆在企业面前的一个重要课题。对策：此时企业可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。具体地说，就是重塑企业文化，即系统地建设企业文化建设富有个性的企业文化寓企业文化建设于企业经营活动之中等。克服惰性
f习惯的产生，使企业文化缺乏生命力。企业主要加快向企业家转型的步伐。同时也要考虑接班人的问题。在营销中做好市场的细分工作等等商场如战场，企业文化胜敌于无形，无形文化创造有形价值。二企业文化建设的制约因素企业文化建设的制约因素企业文化是一种科学的管理思想和竞争致胜的关键因素，为企业经营管理提供服务的，它是可以在企业内部创立的。民营企业的企业文化建设之所以不能r