浅析民营企业文化建设摘要：摘要：民营公司要做大企业文化是基础近几年随着民营经济的发展，民营企业正逐步发展壮大。一大批民营企业经历了早期的原始积累后，正在走向二次创业。有些企业注重资深企业的结构调整，有些企业则大量引进优秀人才以增强自身竞争力，而又有些企业则从建立企业文化这个基础入手，旨在提高整个企业团体的凝聚力，使企业制度慢慢过渡到现代化的企业管理。“如果企业是一个房子，那么企业的业务能力，包括产品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运作等是墙身；企业的制度、文化、用人机制是基础。”国内民营企业的皎皎者联想集团老总的这个比喻已经享誉于企业界，广为众多企业家传颂。的确，企业文化是基础，特别是对那些要做大的民营企业。关键词民营企业；企业文化；文化建设建设阶段；制约因素关键词关键词
目录：目录：一民营企业企业文化建设概析
（一）企业文化建设概析
（二）企业文化建设阶段1、导入期2成长期3成熟和转型期
二企业文化建设的制约因素企业文化建设的制约因素1、经济因素。2、底蕴因素。经济因素。底蕴因素。3、人员因素。4、领导因素。人员因素。领导因素。
f5、管理因素。管理因素。三企业文化建设的途径企业文化建设的途径1、注重形式与内容的统一2、创新文化3、培养敬业乐群精神4、提升民营企业家的综合素质5、向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化四企业文化建设中应注意的几个问题企业文化建设中应注意的几个问题
1、民营企业的价值观缺失2、民营企业的老板素养问题3、民营企业的国营化趋势4民营企业的人才瓶颈一民营企业企业文化建设概析（一）企业文化建设概析企业经营成功与否，取决于很多因素，如决策、市场、营销、管理、资金、人才等等，从某种意义上来说，所有的这些根源都在于企业文化，正是不适当或不健康的企业文化扼杀了企业，导致了企业的没落，以致倒闭。大凡成功的企业必定重视企业文化建设，且是企业文化抓得好的企业，如华为公司、万科集团等。
f何为企业文化呢？民营企业又该如何在企业文化建设上作文章，方能在商海搏击中笑到最后呢？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。主要包括精神层（核心和灵魂）、制度层（保障功能）、物质层（基础），而企业在导入期、成长期、成熟期和转型期等阶段的企业文化建设及其对策的侧重点又会有所区r