附件二：
寿险公司内部控制评估表分支机构寿险公司内部控制评估表分支机构
评估点1、控制环境（15分）、控制环境（（1）法人机构对分支机构的管控（4分）①法人机构对分支机构建立科学、稳定和有效的考核指标和预算控制（2分）。②法人机构对分支机构的业务经营设置合理的权限；采取内部审计、建立高管人员问责制等措施确保分支机构的内部控制健全、合理、有效（2分）。（2）组织结构（6分）①严格遵守国家法律、法规的规定以及监管部门的要求，根据公司业
描述
过程和风险被充分识别且控制措施被明确规定
控制措施能合理实现目标
控制措施被有效执行
缺陷
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f务规模、经营管理的需要以及合理、精简、高效的原则设置机构；遵循相互监督、相互制约、协调运作的原则设置部门和岗位（1分）。②明确各机构、部门、岗位、人员的职责和权限，并形成文件予以传达，使员工清晰的了解其岗位的职责和标准（1分）。③明确关键岗位、特殊岗位、不相容岗位及其控制要求（1分）。④配备足够的具有相应知识、经验和技能的人员，确保其有效履行岗位职责（1分）。⑤明确各岗位的报告关系，确保管理人员能够得到履行职责需要的信息（1分）。⑥定期根据经营情况或环境变化对组织结构进行评价，及时进行必要
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f的修正（1分）。（3）企业文化（2分）向员工传达风险管理、内部控制、合规经营的重要性，引导员工建立诚信道德观念，树立合规意识和风险意识，提高员工职业道德水准，规范员工职业行为（2分）。（4）人力资源（3分）①明确各岗位人员，特别是与风险和内部控制有关的人员的适任条件，明确有关教育、工作经历、培训和技能等方面的要求，确保相关人员能够胜任（1分）。②根据不同层次员工的职责、能力、文化程度及所面临的风险制定并实施培训计划，以确保经理层和全体员工能够有效履行职责，并对培训计划进行定期评审和持续改进（1分）。
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f③建立完备的制度和程序，对员工招聘、晋升、绩效考核、薪酬、奖惩等进行明确规定，并充分考虑人力资源管理中的风险（1分）。2、风险识别与评估（10风险识别与评估（分）（1）风险识别与评估（5分）①建立并保持书面程序，对各类风险进行持续有效的识别、计量、监测与评估（2分）。②风险识别与评估应覆盖公司经营的各个环节；充分考虑内部和外部因素；持续识别法律法规、监管和其他要求；运用适当的方法和技术对风险进行持续监控，对r