整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，
f能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署
我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。
（一）施工原则分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施
工次序。（二）施工总流程根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各
道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。
f第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
我方施工区域响应甲方的指定，要求提供临时用电及
临时生活施工用水。
临时用地表
用途时间
面积（平方米）
位置
办公室天
20
甲方指定
宿舍天
40
甲方指定
加工区天
20
甲方指定
仓库天
20
甲方指定
卫生间天
10
甲方指定
合计
110
380伏
需用20日历20日历20日历20日历20日历20日历天
f第三章施工进度和各阶段进度保证措施
工期目标：20日历天
时间
序号
工程分项
（天）
第12天
18天第1920天
第35天
20天第69天第1014天第15
1
施工放样
2
2沟槽开挖回填
3
3
管线敷设
3
4灯基础制作
5
5电缆手孔井制作
4
6
路灯安装
5
7电气设备安装
3
8
接地装置
3
9
接线调试
2
10自检并交付
2
劳动力调配图
（天）
70
50
30
（一）确保工期的组织措施
1、我公司在编制施工计划时，将按照均衡布置工程量
的原则，按台阶安排施工进度，确保工期不受雨天影响。
f2、各作业队伍必须做好协调配合工作，保证交接顺利、工序搭接流畅，不会因配合方面的原因而影响工期。
3、现场管理人员必须了解施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划任务的完成。
为了保证工期不受雨季影响，我公司在编制进度计划时，将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则，以确保机械投入合理，工程按时完成。
（二）确保工期的技术措施1、本工程工程量较大，工期紧，关键在于精心组织周
密安排。2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同
类工程丰富施工经验的项目人员，为确保工期提供强有力的组织保障。
3、在开工前，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以加快开工、迅速打r