制造企业生产管理部部长岗位职责直接上级：营运中心总监直接下属：生产计划员，物料计划员、项目跟单员、物料跟单员职责：１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。２、在营运中心总监领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。５、加强生产计划指挥协调工作，保质保量按期交货。并严格控制成品管理。
６、协助人力资源部做好本部门的人员编制、调整工作。７、签发本部各项工作指令。８、加强在制品管理，定期组织抽查盘点。
f９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购计划的下单。１0、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。１1、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。12、完成领导交办的其他工作。职权１、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。
２、有权组织召开生产计划会议。检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向营运中心总监报告。３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
４、根据生产计划的要求和营运中心总监的委托，有权下达对外签订零件加工、生产协作方面的计划。５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。６、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。７、有权控制、支配本部门各项管理费用。
f职责１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。２、对由于计划不周，调度工作不力，生产管理混乱，影响公司产量、品种、计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。3、对下达调度命令的正确性负责。4、对因管理不善，造成半成品、在制品、成品的不足和积压，致使资金严重积压负责。5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
f生产计划调度员岗位职责直接上级：生产管理部经理工作责任１、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺各单位产品、物料的交接手r