到要求，人事部将终止试用。试用期间的薪资待遇遵守相关规定；二、试用期间，所在部门应安排人员指导新员工工作，安排新员工接受岗位培训，向新员工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作和内容和要求，帮助了解本中心有关规则和规定，帮助其尽快熟悉和适应工作；三、新员工通过学习，自觉遵守本公司各项规章制度，如试用合格并通过岗前培训，试用期满，新进人员提交工作总结并提出转正申请并填写《员工转正申请表》，由相关部门负责人进行审批。新进人员的岗前培训情况将纳入本人的绩效考核，人资部将对其参训次数、出勤情况、学习心得进行综合评估以作为是否转正的参考；四、试用合格批准转正后，须签订《劳动合同书》。
◇离职办理流程：一、对于既无正当理由，又未办理续假手续而无故超假者，从超假之日起，扣发工资。超过半个月的即作为自动离职办理。二、对于擅自离职的，离职后即停发工资。三、员工辞去现职，需提交《辞职申请书》，经本部门核准报人事部，人事部根据相关政策进行审核并报总经理批准；四、违反相关规定或协议条款，符合开除解聘条件的，按相关规定或协议告执行。五、经批准办理离职手续的员工，须到人事部领取《员工离职表》经相关部门签字后确认方可离开。六、离职人员的工资于每月5号前，财务部通过网上转账的方式统一发放。
◇每月考勤统计：一、整理本月员工的打卡单，以电子表格的方式记录；二、整理本月请假单、调休单、加班单并以电子表格的方式记录；三、整理本月员工着装记录，以电子表格的方式记录；四、每月3号前汇总本月考勤记录，打印“本月考勤汇总表”交总经理签字，再交财务部。
◇员工培训和开发流程：一、需求调查：1、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容提前报人事部备案。2、人事部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报总经理批示。3、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、脱产培训等。二、准备工作：1、根据培训目标，制定可行的培训计划。
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2、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。3、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并把培训名单报人事部。4、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。三、实施培训：上报培训计划给总经理，在获得r