人事管理绩效考核
绩效考核
第一条考核目的通过绩效考核实施全员目标管理落实企业的战略规划和岗位责任引导员工行为与公司目标保持一致促进部门领导与员工的沟通帮助员工有效提高工作绩效以充分开发公司的人力资源公正评价员工的工作表现和工作实绩为实施奖惩培训晋升等提供依据提高员工的满意度忠诚度和成就感第二条考核原则1目标导向原则个人绩效目标以公司目标为导向绩效评估以个人绩效目标和行为标准为导向2个性化原则根据不同的岗位和管理层级采用不同的考核方法设置相应的评估项目和权重3客观公正原则以事实为依据以日常管理中的考核资料工作记录为基础实事求是客观公正4沟通与反馈原则在绩效考核管理过程中考核者与被考核者保持良好的沟通考核结果应与被考核者面谈反馈第三条适用范围除公司正副总经理之外的公司全体在册员工第四条考核周期考核分为季度考核和全年度考核季度员工考核由各部门根据各自情况制定考核方法并组织实施季度部门考核和全年度员工绩效考核由公司统一组织对上一季度考核工作定于每季第一个工作日始二周内完成考核员工季度的绩效目标完成情况全年度考核定于每年12月15日起30天内完成考核员工全年绩效目标完成情况工作能力工作态度等综合表现第五条考核组织1公司设立考评委员会考评委员会是公司绩效考评工作的最高权力机构由
f人事管理绩效考核
公司管理层人力资源部负责人及其他相关管理人员组成职责包括⑴制定或调整公司考核政策和规定⑵确定考核日程安排⑶受理员工因不服考核结果而提出的申诉最终裁定考核结果⑷监督考核工作的实施⑸对考核结果提出相应处理意见2人资部为绩效考核工作细化和组织落实的工作部门3被考核人直接主管职责⑴全权承担对员工绩效考评工作的具体实施⑵考核前的准备员工动员相关说明等⑶填写《考评表》⑷提出绩效改进意见与被考核人面谈⑸与被考核人商定下一季年度工作目标第六条绩效考核程序绩效考核管理由绩效计划阶段绩效辅导阶段考核及反馈阶段组成1绩效计划阶段每考核期初直接主管与被考核者就绩效目标达成共识2绩效辅导阶段每考核期中直接主管就每一阶段目标完成度与被考核者共同讨论分析并给予及时的帮助与指导3考核与反馈阶段考核者按照本考核办法的要求实施考核与反馈
f人事管理绩效考核
上海电信数码通宽带网络有限公司绩效考核流程图
公司下达年度绩效考核指标
各部门分解目r