有深刻的理解和认知，就像身处异国的游客一样，经常产生陌生感和沮丧感。但我国的民营企业却往往忽视了企业文化的建设：1、引进人才不惜重金并委以重任使用过程中却不能信任员工，业绩做大后被老板“架空“2、虽注重引进人才，却忽视培养人才，不能很好地营造一个在企业学习的环境3、部分企业缺少道德信用，大量侵占知识产权，恶意造假，企业在短时期内牟取了暴利，但妨碍了市场拓展。这些行为妨碍了民营企业建设良好的企业文化，没有良好文化的企业就像缺乏灵魂，不能很好地团结并留住优秀人才。民营企业普遍缺乏适合自身发展的核心企业文化，员工缺乏共同的价值观念，没有企业认同感，容易造成个人的价值理念与企业的理念错位，难以吸引与留住人才。
二、方太集团的人力资源管理的创新制度研究方太集团的人力资源管理的创新制度研究人力资源管理的创新制度
（一）淡化家族管理。淡化家族管理。
1、方太公司通过家族制建立起来，但方太企业没有完全沿用家族管理模式。企业成立初期，董事长、总经理、销售员都由公司创始人茅理翔承担，而妻子担任副厂长，但他们约定，各自的亲戚不能担任干部或其他有实权的岗位，有效避免家族矛盾。随着企业的发展，方太的管理者努力淡化家族制，打破传统的小生产的观念和粗放的管理模式，抵制根据血缘关系亲疏来选择企业的外协单位，而是借鉴现代企业制度，科学管理，根据市场机制优胜劣汰的规则选择综合实力强的配套企业。2、鼓励公平竞争各个岗位，引进管理人才。方太企业在选择接班人的问题上，没有盲目地选择儿子作为接班人，而是根据儿子自己的意愿和才能决定是否让他担此重任，在交班初期，提出了增设总经理助理或智囊团的办法弥补管理和经营上的不足，也积极引入职业经理人，共同参与企业决策，使企业更有效地利用社会人才资源，改善企业的人才结构。
f（二）加强培训体系，重视人才。加强培训体系，重视人才。培训体系
1、为了更好地实现公司的使命和愿景，最关键的因素就是充分发挥人才的作用，在方太，人力资源管理已经成为公司发展壮大的引擎和强大动力。其中，人才的录用、培养与发展管理尤其显得突出和重要。方太公司努力做好对应届大学毕业生的招募和培养工作。方太从2000年开始招应届生，每年10月底、11月份，方太就会启动校园招聘，以人力资源部为主导，一部分高管巡回参加，在许多高校举行校园招聘宣讲会。针对应届生的培养，方太从2002年开始启动了管理培训生的“阳光计划”r