4四、小结5参考文献5
f一、民营企业的人力资源管理存在问题民营企业的人力资源管理存在问题的人力资源管理
（一）家族管理，根据血缘关系决定对人员的任用。家族管理，根据血缘关系决定对人员的任用。
民营企业刚成立时，由于成本的限制和风险的不确定性，采用家族管理模式，对于重要岗位，都选择亲朋好友来承担，家族成员之间由于血缘关系，有着共同利益，既节约人力资本，也减少企业的风险。但由于家族管理处理一些问题时，会更多地根据亲疏远近，而不是因才适用，因此人力资源得不到优化配置，人才结构不合理，外部引进的人才得不到充分的信任和重视，只担任一些非核心的职务，在重大决策中被排斥在外，影响民营企业的战略决策。
（二）对人员培训不足。对人员培训不足。
1、民营企业一般不愿意投资以培养自己所需要的人才，而宁愿以高成本到同行业企业或竞争对手中挖角，以为招来就能为企业做出贡献，从而在市场竞争中居主动地位。然而，与企业自己培养的人才相比，挖来的人才往往不熟悉企业环境与优劣势，对企业忠诚度与归属感偏低，难以融入企业团队，容易导致其主动性与积极性大大降低，最终导致人才流失。2、尽管一些企业意识到了培训的重要性，但并没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，存在培训经费不足、培训场所和培训时间难以保证等问题，培训方式限于师徒之间的传帮带，培训内容以企业的应急需求为主，是一种短期行为。
（三）激励机制
1、我国民营企业普遍缺乏比较完善的激励机制，民营企业领导者集责、权、利于一身，在短期利益的驱动下，管理理念和方法带着浓厚的家长制色彩，业绩考评中主观性与随意性较强，难以制度化和规范化，考评标准过于简单、形式化，注重高薪留人，但忽视事业、感情留人。从行为科学理论来讲，员工不仅是“经济人”，也是“社会人”，他们不仅需要物质激励，也需要精神激励。2、由于重要职位由家族内部成员担任，他们可获得相对较高的报酬。在没有公平竞争的条件下，外来人才很难获得高报酬，缺乏积极性和成就感。所以民营企业的激励机制容易缺乏激励性。
（四）企业文化难以吸引人才
f企业文化可以提高员工的凝聚力塑造良好的企业形象无论是企业家，还是普通的企业员工，如果对自己的企业文化没r