民营企业人力资源管理的创新制度分析以方太集团为例
摘
要
在知识经济和全球经济一体化背景下，经济发展主要依靠人才和管理，源源不断地吸引人才、培养人才、实现人才整体素质的优化提高。民营企业作为市场经济中充满活力的组成部分，企业的稳定、健康发展将影响我国经济的发展，以家庭为生产经营模式的民营企业有必要完善人力资源管理机制，增强竞争力。方太作为中国民营企业，成为中国高端厨房电器市场的第一品牌，在管理制度和人员录用、人才培养等方面的不拘一格给传统的民营企业带来启发。本文主要以方太集团为例，分析民营企业人力资源管理制度的完善、创新，鼓励更多的民营企业通过更加完善的人力资源管理机制发展壮大。
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f目录
一、民营企业的人力资源管理存在问题1（一）家族管理，根据血缘关系决定对人员的任用。1（二）对人员培训不足。1（三）激励机制1（四）企业文化难以吸引人才1二、方太集团的人力资源管理的创新制度研究2（一）淡化家族管理。2（二）加强培训体系，重视人才。3（三）完善绩效评估，薪酬管理与激励机制。3（四）加强企业文化建设。4三、方太集团的制度创新对其他民营企业的影响r