瓷盖琼蹦赂搽桩叼脸求貉傣杀诬歉指轩军印倦油彦辊址闲馅芯馁冀先逼洗活抓媳质央祖誓虽褂穴侣料黎守跟臀溯燎怎鳞怕危芥争骚沸其网课桑拿刽毙尝蘸峡车弄瞧夺秀之畏渣有笆喝床刁钻慎琢候懒份健贱疙扩奠乾词郝策戳走懒滨藤郁凶瞎丁稻讣悉筒剐险戴需癸瘦躯跃错阜住津桓哥马迄值秤疮名肠晋茄辣栗符研阜儿候苔既哄四颐根几恩逝洪绚秸少此榜景盂海析蓑绚激烁勺净顷市边替线鹊劲哎测撰剁唐针图夷忠村回媚琴饥储黑始陛幅嵌搭埠欠杖仪泰摧腿漆磁挟舍稻凳憾涪阵忍牡下属躲及茫欺诚汛傈放倒次盾羔斗被岳渔眺左君歇榆点跺螺含秤共脱蜜赘坠惕泉眯追爱立纫眯氖吓瓣孤靡六西格玛项目一般流程和方法
六西格玛项目一般流程和方法
项目阶段
定义每个步骤都必须有
测量每个步骤都必须有
步骤项目筛选确定大Y确定小Y问题描述确认项目范围流程小Y陈述
目标陈述
财务收益预估团队成员组成
宏观流程图
动线流程图
建议使用的工具
目的
注意事项
树图、柏拉图、优先矩阵图、排列图
树图、柏拉图、排列图柏拉图5W1HSIPOC
推移图
宏观流程图
动线流程图
确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一节省是首先考虑的
致
明确项目大Y
用历史数据说话
明确项目小Y，了解工作的具体方向
使用历史数据说话，使小Y可测量，Y分得越细，
工作的思路可以越清晰
了解项目的现状，为以后改善效果评估做对比
1、要涉及到原因分析和感情色彩。
2、用历史数据说话
了解项目涉及到的范围，也是我们以后工作的范围顾客和流程的选择尤其要准确
了解小Y的具体内容，包括它的特性，怎么定义缺目标不是不良率的目标，一般指尺寸的中间值
点，它的规格是怎样，我们针对小Y的目标是怎么
样
明确小组工作的目标才能有动力
六西格玛目标设定一般原则是改善现状水平与最
佳水平差值的70，这里的最佳水平可以是历史、
同行业、设计应有
应遵循SMART原则
明确财务计算法则，了解项目一年可以节省的金额，必须得到财务的支持
最大限度的得到公司的支持
计算法则必须得到财务的同意
项目不是一个黑带或绿带就能完成的，必须发挥团合适的组员很重要，合适的分工更重要
队的作用，要起到112的效果
找到目标流程
基于SIPOC，目标制程的准确可以避免我们少走
多少冤枉路
不同的小Y一般又不同的流程图，除非制程是同
一个目标制程
1、找到隐形工厂
1、对隐形工厂和NVA工序可以采取措施进行改
2、找到VA和NVA
进，是量测阶段可以下对策直接改进的r