递对信息的了解）86外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它分为（宏观环境，产业环境。宏观环境，宏观环境产业环境）87为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（战术性决策，策略性决策。战术性决策，战术性决策策略性决策）88现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（组织的部门机构，职责的规定，职位的安排组织的部门机构，组织的部门机构职责的规定，职位的安排）都要随环境的变化而变动。89需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励内容型激励理论）理论。90需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身伤害、失业保障，年老时有所依生活要得到基本保障，生活要得到基本保障避免人身伤害、失业保障，。靠）91一般来说，对作业系统的控制主要围绕（质量，成本，采购质量，质量成本，采购）等问题展开。92一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为：公司层战略，业务层战略，职能战略。（公司层战略业务层战略，职能战略）公司层战略，93依据控制措施作用的（环节环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。环节94影响组织结构设计的因素有很多个，比如（战略，技术，环境，组织规模战略，战略技术，环境，组织规模）等。95用于衡量工作绩效的各种信息应满足（及时性，可靠性，经济适用性，全面性及时性，及时性可靠性，经济适用性，全面性）等方面的要求。96由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（业务性决策，日常管理决策。业务性决策，业务性决策日常管理决策）97又计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换。职务轮换）职务轮换98在管理的各项职能中，控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。（控制99在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）控制。100在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构。组织结构）组织结构101在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准。实物标准）实物标准102在双因素理论中，要给职工提供适当的工资和安全保障，要改善他们的r