元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道生产系统，生产系统产品的核心技术，顾客基础，销售渠道）等方面有一定的关联性37关于战略远景的描述，下列选项中，它规定了可量化的经济指标（它规定了可量化的经济指标它规定了可量化的经济指标）是不准确的。38管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，91型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务（9式领导。39管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈前馈控制）控制。
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f40管理者之所以编制计划，是因为（计划是一种协调过程，通过计划促使管理者展望未来，计划为控制提供了标准计划是一种协调过程，计划是一种协调过程通过计划促使管理者展望未来，和依据）和依据。41赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。保健因素42计划工作的核心环节是（决策）决策。43计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是：事件，活动，关键线路。（事件活动，关键线路）事件，44经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策。程序化决策）程序化决策45决策的第一步是（识别问题。识别问题）识别问题46决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析。SWOT分析SWOT分析）47考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门上级部门）获取信息。上级部门48控制是一种动态的、适时的信息（反馈反馈）过程。反馈49领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感。品德、品德学识、能力、情感）50领导者基于职位的权利在其权利构成中居主导地位，主要包括（法定权力，奖励权力，处罚权力。法定权力，法定权力奖励权力，处罚权力）51领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行为的力量是他的（自身影响力。自身影响力）自身影响力52领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：转移法，不为法，换位法，糊涂法。（转移法不为法，换位法，糊涂法）转移法，53梅奥的人际关系学说的基本内容包括（人是r