产、环保风险。⑦有助于提高工作效率和改善现场管理、卫生条件、安全条件、职工身心健康等方面的方法和措施。⑧有利于提升公司形象的。⑨企业管理方法、管理制度、管理流程的完善及优化。⑩小发明、小创造、小革新、小设计、合理化建议。新材料、新技术、新配方、新工艺等研发及推广。产品质量的提高、市场投诉的降低。2、不受理范围：①完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务。②上级或本单位已有方案，并列入计划安排实施的科研、技术开发和技术改造项目。③夸夸其谈、无实质内容的，为完成精益管理持续改善项目的任务而无新意的建议。④只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路。⑤已被采取或与其他提案实施内容相似的，公司正在实施，验收阶段的项目。⑥公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。⑦抵触专利法的。⑧通过开会讨论得出的方案不得作为个人提案受理。⑨与在推广或研讨的相同项目，或通过交流学习后的先进项目，移植到公司或部门实施时，具有更佳方法或更大效果的提案不在此限制中。
六、组织机构和职责：
1、公司成立精益改善领导小组：组长：执行总经理副组长：副总经理执行组长：精益办主任组员：各部门中层、精益管理改善项目办公室人员2、精益改善领导小组职责：①负责公司精益改善的宣传、员工培训。②负责精益改善项目的推进。；③负责审核、评定各部门上报的改善项目。
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④负责对各改善项目实施过程进行督导。⑤负责对各改善项目的实施效果进行复核及奖励。3、精益改善领导小组下设精益改善办公室：办公室主任：宋晓辉办公室兼职人员：刘进、邓伍建、张伟、魏方金、黄闯。4、精益改善办公室职责：①负责制定全员改善工作实施方案。②负责精益改善方面的宣传、员工培训。③负责部门和公司提出的改善项目资料收集、初评、汇总及保存备案。④负责改善项目的向区域、华创推荐上报。⑤负责与区域公司精益管理项目的业务衔接。⑥负责每两月召集一次改善项目评审会，对获奖项目和人员进行公开通报表扬。5、各部门职责r