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2014精益改善管理办法
一、目的：
为了充分调动广大员工的积极性，有效开展精益管理，实现满足客户需求，消除浪费，推动全员参与、持续改善，鼓励员工为提高公司产品质量，降低消耗，推动管理和业务等方面不断进行改善，特制定本办法。
二、适用范围：
本办法规定了华润雪花啤酒（德阳）有限公司精益改善项目的管理和评价方法，适用于各部门、班组、员工个人改善项目的申报、受理、实施、检查、评审、效果确认和考核奖励。
三、定义：
精益改善项目：以满足客户需求，消除各种浪费、提高费用使用效率为出发点，对公司运营各个环节提出的改进项目，均为精益改善项目。
四、分类：
1、项目改善：①定义：需要复杂的工具和步骤、实施周期长（一周以上）、投入资源多（成本投入大，团队成员多）；或者需要跨系统或跨部门合作、分阶段性的提案项目。②特点：项目改善多用于完成难度较大，需要采用阶段性工作并设立阶段性目标，对安全、环保、质量、效率、消耗、交付等业务及经济效益有明显改善，并需通过设立项目改善小组完成的改善项目。2、日常改善：①定义：日常工作中，由全员提出并参与的持续改善活动，不需要复杂的工具、步骤，实施周期短、投入资源少、易于操作实施的改善项目。②特点：由基础员工牵头和基层以及中层管理人员支持的方式进行，并快速进行改善，通过基层员工对现场点点滴滴的改善，日积月累，以量变达到质变的效果。
五、精益改善项目的范围：
1、受理范围：①有关提高生产效率、提升产品质量和节能降耗的项目。②生产工艺、生产设备的维护与保养、检验方法、仪器装备、备品配件的管理与制造等的改进。
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③各种提升维修技能、提升工作效率、提升服务质量的优良方法等。④废弃能源、废料的回收与利用。⑤废旧设备、配件、零件的再修理和利用。⑥减少或消除安全隐患，减少公司用工、资r