君子，免得日后谁也说不明白。
任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。先干再说，看似快了，其实埋下了祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。
一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。宽容是合作者首先必备的一种道德品质，内讧是摧毁合作的最大杀伤力。宽容是合作的粘和剂，唯有和谐，合作才能愉快，才能使合作者激发出最大的工作热情和才智，营造一个有竞争力的团体。
难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前
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f面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，其实不矛盾，前者讲的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了。计较了也于事无补。其实，过后经常会发现双方的计较毫无实际意义。
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个团队组织者，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。领导者只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”
团队都是基于合作而做事，而非全是利益。如果是利益关系，就可以直接命令做事，而合作关系，如果其中的一个成员不能被其它的成员所要求，那么整个团队就开始面临分崩离析的地步，如果一个成员要求另外一个成员做事，而另外那个成员置之不理，而要求成员又没有有效手段制约，那么团队就不平衡，仅仅是为了在一起而在一起，团队的抗压力就会变差，会容易分散。
合理的制度规范是统一团队思想，形成一种具战斗力团队的有力保障。这就是“制度管理”。
企业做到一定大，一定要克服家族制管理，要对企业忠诚，而不是对个人忠诚。
丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚r