的责任就是出主意、用干部，明白要什么人，比明白如何把身边的人变成什么人更重要。自古以来，真正开创大业者，都有个优点，就是能用人、懂用人。别人认为是废铁，到他手里能变成黄金。社会发展到今天，那种个人英雄主义的时代已经过去了。所以创业者一定要学习蜘蛛的织网精神，能够吸引比自己强大的人才。一定要学会使用比自己强的人，要学会用在某个领域比自己强的人。能不能找到最好的人，有没有眼光找到最好的人，关系到事业的成败。最大的投资失误，不在于一个项目的得失，而在于找错了人。要做大事，非得退下来，让别人去做。可见，找到合适的人，然后放手让他们去做合适的事，是每个领导者都要面临和解决的重要问题。社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大。专业的人才可以使企业有更
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f高的效率即生产力。对于特定职位，要用比你强的专业人员。只有找对人才能做对事。有了人才，不一定有事业，但是没有人才，就一定没有事业。人能尽其才则百事兴。
作为单独的一个人，不可能具备所需要的所有技能和资源，要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。如果不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误事业的发展。如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。只有创新是成功不了的，利益共享的核心理念才是最大的价值，只有合力，才能将1做到100。
既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，尽快在市场中站稳脚跟。组织者更需要从整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
选择合作伙伴，意味着将事业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
人有所长，必有所短，伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，也要学会包容其短。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值，想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于事业的发展。事业的发展像一条不断流淌的河，每一个人好比一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
合作伙伴在共同的创业过程中是否会福难同当、同舟共济是至关重要的。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里r