距离太近却更容易伤害彼此。人与人也只有保持恰当的距离，才能既产生远远看过去的美感，又可以避免走得太近所带来的负面效果。
合作是合伙做事，是典型的人与人之间的关系，各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都必须通过人的因素才能发挥作用和效益。你会做的，我不会做；你不会的，我会。我们在一起就能做成大事。这就是团队的优势。
合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益；二是必须有可以合作的意愿；三是双方必须有共享共荣的打算。
在一个团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性才会越大。只有优势互补的团队才能充分发挥其组合潜能，也肯定优于个人创业的单打独斗。在团队的成员选择上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等等，充分发挥个人的知识和经验优势。
一个优秀的团队最好包括以下几种人：1一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；
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f2一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；3一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。4还应该有一个研究高手，还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。
在团队形成之初，并不需要以上各方面的成员全部具备，在必要时，一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，从而使团队充分发挥其潜能的事情并不少见。
注意最好避免有两个人的主要能力完全一样，因为只要优势重复，职位重复，就容易产生各种矛盾，甚至会导致整个团队散伙。
团队的搭配上应注意个人性格与看问题的角度的不同，一般而言，如果一个团队里总能有提出建设性的可行性建议和一个不断发现问题的批判性成员，这对创业的成功是大有裨益的。团队人员之间的差异也不能太大，如果成员之间存在较大的差异性，不要说是否能经常就项目本身进行讨论和交流，就是在项目的理解和执行上都会有很大的困难。
作为主导者应该主要是从对项目的理解、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面综合考虑，让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。
一个企业具有什么样的人才观念，就决定该企业会拥有什么样的人才，而拥有了什么样的人才，将最终决定其成长为一个什么样的企业。领导者r