一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出工作指令3份、监理通知单25份、文件包括便函26份。监理组每月定期不定期组织项目部共同对本合同段全线进行综合检查，还根据当前施工的监理重点组织单项检查，先后进行了路基压实度、“三背”回填、混凝土工程原材料、浆砌体工程、隧道工程、柱板墙的专项检查，发现问题及时下发通报或便函，要求承包商立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告后按照通报内容及整改报告内容对工地进行复查，坚持不整改到位不放过的原则，有效保证了整改工作时效快、结果好。合理调整人员，加大重点项目的控制力度。7月份后我合同段桥涵工程已基本完工，监理工作重点为隧道工程和防护工程，为此我们将结构监理人员调配到隧道和防护工程上来，保证监理工作重点转移时监理力量也随之加强。⑶加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由监理组负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。四、严格变更审批，投资控制客观公正截至到20年底本合同段共发生工程设计变更意向324起，已批准构成变更费的意向316起（构成变更费估计5462258721元315起，不构成变更费1起），已申报变更费用5402155571万元291起（其中：已批复变更令4589174589万元263起，各级在审812980982元28起），未申报变更费24起。工程变更是监理合同管理的重要内容，是监理为业主负责、为承包人负责、为工程负责的表现，也反映出监理的业务能力、廉洁自律、工作效率等多方面的素质。监理组对工程变更管理的具体措施为：1严格执行项目执行办规定的工程变更程序，不越权审批；2工程变更审核做到公开透明、实事求是、客观公正，并要求项目部必须由相关专业工程师和工程部长负责图纸和工程量的复核，由合同部长负责变更费用核算和变更资料的编制，再经副总工和总工分别审核无误后附“工程变更资料审签单”上报监理组；对未附“工程变更资料审签单”或“工程变更资料审签单”上审核意见不全的工程变更资料，监理组一律拒收；3变更方案的审核监理组制订了“工程变更资料审签单”，由相关专业工程师负责图纸和
f工程量的复核，由计量工程师负责变更费用核算和变更资料的编制，r