并按分项工程分解到月，作为控制、指导施工的依据。2加强过程控制，加快工程进度①年初复工后，监理组对施工单位人员、机械设备进场情况进行了2次检查，督促施工单位做好复工前的各项准备工作，交于3月2日正式复工；②每月中旬，由计量工程师组织对现场的施工人员和机械设备进行一次检查，与月计划投入情况进行对比，如发现施工人员和机械设备与计划不符或不满足施工需要，即印发监理文件督促项目部加大投入。今年共对现场的施工人员和机械设备进行11次，为保证完成月计划、超额完成年计划提供了有力保证。③每月底，由计量工程师组织对现场的工程进展情况进行一次全面检查，检查月计划的执行情况，并作为签认中间计量的依据。④调整作息时间，及时进行工序报检。将监理组的作息时间根据项目部的作息时间进行了调整，延长监理工作时间，对工程报检随叫随到，无论白天夜晚，无论晴天雨天，在接到项目部质检人员通知后15mi
内赶到现场；对施工规范的项目，监理组还实行承包人自检与监理抽检同时进行，以缩短工序检验时间，加快工程进度。⑤加强过程控制，促进工程进度。对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。3实行动态控制，实时调整计划每月工地例会对本月进度计划的执行情况进行检查、总结，分析影响进度计划执行的原
f因，研究加快进度计划的措施，会后由监理组合约工程师与项目部计划科共同根据年度计划调整下月施工进度计划，并将本月未完成的工作量加入下月计划中，保证了工程进度的协调、均衡进行。
三、加强现场控制，工程质量稳步提高质量控制是监理工作的重点，我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在20年没发生一起质量事故。⑴加强质量的超前控制一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础；二是对易发生的质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。⑵加强质量的过程控制过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们主要采取以下方法：监理组长、副组长及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对r