单
招聘负责人
猎头需求提出
猎头供应商入围
集团招聘负责人区域综合负责人
集团招聘负责人评估集团人力资源负责人审核
入围猎头供应商必须具备本办法所提的供应商硬件标准
《猎头供应商评估表》
集团人力资源负责人
报备集团人力中心，签订合同
第五章猎头供应商服务质量考核51简历匹配度推荐人选最终通过简历初审的比例；52成功率推荐候选人为企业最终录用的比例；53流失率试用期人员的流失率；54时间周期从职位委托到候选人录用的时间过程长短；55合作模式收费标准和方式；56服务质量规范性所有服务环节和步骤是否规范，是否按照猎头标准操作；57顾问水平及配合度对行业和职位的理解，顾问服务的专业程度、配合程度（包括是否诚信）；58增值附加服务提供的其它人力资源服务项目（企业文化适应力分析、领导风格分析、岗位胜任素质、背景调查服务等）。
第六章猎头供应商过程管理与风险控制61年度评比611每年度评选出最佳猎头供应商；考核指标有：配合度、推荐简历数、进入各阶段人数、推荐周期、对接失误次数（否决指标）等。集团为获得最佳猎头供应商发出感谢函并赠送礼物。612获得两次年度最佳猎头供应商的猎头公司次年可直接升级为金牌供应商。
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f猎头管理办法
编号：HR104版号：A0页码：第4页共5页
62猎头对接人管理621集团总部及区域公司（含事业部）必须设置专门的招聘邮箱接收猎头推荐人选的信息，邮箱必须报备集团人力资源中心；622没有通过简历初审的简历，仍必须保存1年以上，并上存集团人才库；623猎头对接人员必须坚守廉洁自律，不得与猎头串通，不得收受猎头公司的钱财及贵重礼品，一经发现将严肃处理，同时将立即解除与相关猎头公司的合作关系；624集团总部及各区域公司招聘负责人按招聘岗位进行分工，一个岗位可同时委托3个内猎头公司进行招聘，每个猎头公司最多承接6个岗位，岗位确认人选及时反馈给猎头公司。63猎头供应商会议管理631集团人力资源中心年终将汇总全集团次年的委托猎头招聘的岗位信息，于次年第一季度召集所有供应商召开猎头供应商大会，统一进行宣导培训、统一发布岗位信息并答疑，可视猎头招聘完成情况一并召开表彰答谢会。632阶段性招聘启动会（专场招聘会），集团人力资源中心将根据公司的项目拓展进展及招聘契机，适时开展相应的专场招聘会，若需寻求猎头公司支持，将视情况开展阶段展开。
第七章猎头奖惩办法
71猎头分r