上海精鼎人力资源管理有限公司
公司管理规定
f目的：为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。
范围：公司全体员工定义：
第一部分：人事、培训制度及操作程序1．人员招聘1．1用人部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报运营总监处。1．2经审核部门年度人员编制预算，确认用人部门人员编制计划的前提下，经运营总监批准后，由部门负责人拟订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），执行招聘。2．面试及录用工作程序2．1用人部门对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。。2．2无证照问题者，通知初选合格者，由用人部门对其进行初试。2．3面试结束后必须对求职者面试情况打分将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员面试评估表》，用人部门最高负责人签署意见。2．4面试合格人员由用人部门安排到运营总监参加面试，当运营总监和用人部门在对是否雇佣应聘者意见不一致时，做出最后的决定。2．5部门负责人以上级别人员必须经过运营总监面试。2．6用人部门负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报营运总监批准。2．7任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。3．入职3．1员工正式报到，必须持以下有效证件材料到公司办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证；③最终学历证明；④相关技能证书；⑤终止（解除）劳动合同关系证明等。3．2经办人需对持有的证件的真实性进行核实。终止（解除）劳动合同关系证明原件由公司保存，其它证件复印存档。3．3员工入职时提供证件不全，应及时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核。3．4新员工按指定时间参加第一阶段入职培训。3．5用工部门，做好有关工作介绍。4．试用期4．1除临时性兼职或合约上指定的期限外，新入职员工实行试用期，试用期为13个月。4．2试用期间，用工部门必须密切注视员工的工作表现，若其表现有所欠佳时，应立即提出忠告以便于员工及时改进。
f4．3试用期内，若要提前解除劳动合同，公司及员工双方都需提前3天书面通知对方。4．4试用期满前3天由用人部门将新进员工试用期考核报告提交运营总监处。4．5员工在试用期内离职，须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。未办理r