根据需要参加调度会、协调会、分析会等协调解决现场各承包单位以及设备供应、图纸供应存在问题10212审查总承包单位申报的实物工程量完成情况及其质量状况，进行投资控制10213经常进行现场巡视，做好安全文明施工管理监控工作，提出改进措施并检查督促实施。对不安全状况应及时通知有关单位进行整改。当出现危及人身、安全时立即口头责令停工，立即向总监报告，妥善处理。在出现安全事故后按照“三不放过”原则进行处理，写出报告10214对承包合同的执行情况进行检查，及时解决合同纠纷和索赔15
f事宜，对难以解决的问题及时报告总监10215审查分部试运大纲及调试网络计划并根据监理合同授权范围，参加对调试大纲和调试方案的讨论审查，提出监理意见10216及时填写“监理日志和大记事”，及时向总监提示报告，向信息员提供信息103事后控制1031做好各单位工程重要的分部工程、分项工程质量等级评定工作，并报质监站确认1032督促总承包单位按照调试网络计划的安排完成未完工程项目的施工，在分部试运中督促总承包单位及时处理1033组织有关单位进行试运前的检查，对施工进行盘点，对启动条件进行确认。参加分部试运和机组整套启动试运工作，对重点试运项目要旁站监理1034督促总承包单位及时整理施工文件，质量记录和竣工图等，并按档案管理规定进行审查、验证资料完整性、符合性和正确性，并按规程及时移交文件1035督促总承包单位清点备品、备件，整理造册后向建设单位移交1036根据监理合同规定做好质保期的工作，督促总承包单位及时消除缺陷1037协助总监处理合同争议，在出现索赔要求时负责现场取证，对工程量进行计量确认1038配合总监理工程师审查工程竣工结算和工程竣工决算16
f11、监理控制要点111专业安装前的控制要点1111施工条件的检查大件运输通道畅顺，大件吊装机械站位区域已回填夯实，其中运输机械在使用前应按规定进行负荷试验，检查施工单位有关主要施工机械设备（如起重机等）的检查报告、技术性能报告等材料，凡不符合要求的不能使用。对组合场地的平台、设备的临时加固设施进行全面检查，对承力焊缝进行外观检查，起重机械工器具、材料准备齐全并有标识。1112设备存放的控制设备存放应按施工组规定，尽量避免二次倒运，堆放场地应平整、坚实，并有必要的排水设施。构建堆放应平稳，垫木间的距离应不使构建产生变形，多层堆放应注意安全和安装谁需，督促施工单位根据施工工艺要求制定防止损坏设备r