若是欧美的标准会有一些偏差。请使用者多加留意。确定宽放率基本有以下几步A确定宽放项目B确定各宽放项目的具体比率。C累计这项比率。D在正常时间中追加宽放时间。宽放时间正常时间1宽放率3标准时间的设定1设定方法标准时间的设定有很多方法这里重点说明的是时间分析的方法但其它方法同样是非常重要及必不可少的特别是预置时间标准法PTS。表3将不同方法进行分类比较目的是给大家一具整体概念。表3几种方法各有优缺点笔者在IE管理实践中认为时间分析PTS两种方法的科学性好一些这样就保证了标准时间客观公平的基本原则。其中时间分析即通过现场观测的方法来求得标准时间的方法对于现场管理与改善非常实用PTS法则主要用于新产品及新机种的量产前标准设定以及对革新前后的方法进行评价因此PTS法是IE工程师必须掌握的方法。通过前面章节的讲解大家基本了解了标准时间的构成及设定方法。总结来说是在时间分析现场观测基础上经过评比修正得到正常时间然后考虑放因素加上宽放时间后得到标准时间。标准时间的计算公式如下标准时间正常时间1宽放时间观率时间评比系数1宽放率2设定程序步骤1确定设定标准时间的目的
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f表3
方法名称时间分析动素法PTS法标准资料经验估算法周期性的作业非周期性的作业或周期较大长短周期都适合消除人为因素生产过程有重复相同内容的作业作业周期长且无历史数据急需生产无时间做准确计算适用范围评比需要需要不要不要不作精度较好一般优优不好用时较少较少一般较少少
如上面内容介绍那样ST的设定有多种方法要根据需要及目的选择不同精度的设定方法因此明确目的是第一步。步骤2选定设定的方法根据目的选择方法。步骤3确定已获批准并已标准化的标准作业。作业内容及方法尚未标准化的产品及工序没有制定ST的必要因为内容及方法决定时间。步骤4正确划分动作单元现场测定净作业时间。步骤5对观测时间进行评比。步骤6确定宽放项目及宽放率。步骤7由公式计算标准时间。步骤8主管部门审批备案IE部。4标准时间设定时的注意事项1必须认真负责不可马虎大意标准时间是制定生产计划管理生产及评价结果的基准即生产活动中有关效率的基准。如同质量管理的质量标准一样重要它是制造业效率管理的基准是用业指导规范人的劳动效率的标准制定时必须严谨规范公平公正否则会造成管理上的混乱及员工的不满。2制定人必须具r