《品牌营销解决方案》课程方案
第一部分课程优势
一、帮助企业完成品牌战略定位；二、帮助企业打造有竞争力的品类；三、帮助企业提升品牌的核心价值；四、帮助企业提升产品毛利率；五、帮助企业产品在区域市场突围；
第二部分课程介绍
一、课程版本二、基本版：引用行业经典案例；高级版：老师现场指点企业核心问题及解决之道；培训课时两天三、培训对象
企业董事长、总裁、总经理、营销总监、市场总监、企划总监等中高层管理和决策人员。
第三部分课程大纲
第一节一、工厂时代二、渠道时代
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营销革命
f三、市场时代四、品类时代第二节一、领先企业的做法（一）强调领先地位原理要点提防陷阱案例1：格力空调案例2：加多宝（二）推出新一代产品原理要点提防陷阱案例1：农夫山泉案例2：苹果（三）推出新品牌原理要点提防陷阱
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品牌战略模型
f案例1：宝洁案例2：可口可乐二、跟进企业的做法（一）、抢先占位1、原理2、战略要点3、提防陷阱案例1：高露洁案例2：舒肤佳
（二）、关联定位1、原理2、战略要点3、提防陷阱案例1：蒙牛案例2：金蝶（三）、对立原则1、原理2、战略要点3、提防陷阱案例1：和其正
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f案例2：真功夫（四）、切割定位1、原理2、战略要点3、提防陷阱案例1：百度案例2：百事可乐第三节品类战略一、品类与品牌关系一二、品类先于品牌、品牌依托于品类
1、饮料行业2、饼干行业3、糕点行业4、快餐行业5、火锅行业6、服装行业三、品类分化成就新品牌
1、饮料行业2、饼干行业
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f3、牛奶行业4、餐饮行业二、品类定位法则法则1：品牌强弱品类价值品牌位置法则2：成功的品牌是品类的聚集法则3：在客户心目中注册法则4：核心产品产品延伸案例：海尔、美的与格力的品牌战略三、品类定位流程1、品类现状划分及分析2、品类评估第四节价值组合一、价值元素第一价值点：功能识别第二价值点：品质识别第三价值点：价格识别第四价值点：便利识别第五价值点：选择识别第六价值点：服务识别第七价值点：品牌形象（品味情感）识别
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f第八价值点：关系识别二、依据八大r