聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试（2）同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解（3）经面试、笔试、综合测试合格者方可录用（有试用期）
2为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗人员都需要接受专业培训具体内容如下：（1）制定培训计划，确定培训目，制定评估方案（2）实施培训计划，贯彻学习教育心理学和各种规章制度（3）考核上岗，对于不合格者不予录取或停职
五管理运营制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关，因此，制度化管理在运营过程中是相当重要
f相关管理制度有：
出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资发放管理制度业绩与员工工资关系制度人事培训制度管理人员权限规定制度员工奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度
六市场分析1生源蓝天培训中心中心目标顾客有：长青小区、丰泽园小区、广厦小区、学府郦城小区、西苑小区、科技园小区中小学生高中生
2竞争对手周边已有数家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全，
f是薄弱环节，在竞争中我们占有较大优势
七环境分析
A市场背景：（1）现在大多数家长都十分重视孩子特长，为了加强巩固孩子才能不惜金钱（2）现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视，浪费时间（3）有学生是真想提高自己才艺水平，也有只是为了参加应付艺术高考
B宏观环境分析：学生大力支持大学生自主创业，市场广阔，地理位置优越，人力资源容易聚集
八条件分析1优势：A地理位置优越B师资雄厚，容易聚集，易于管理C生源市场较大，有潜力可挖2劣势：
fA经验不足，一切都属于摸着石头过河B竞争对手大多属于专业人员，或在职老师，易于招揽学生C与竞争对手相比，不如竞争对手专业性强
九投资解析1CI设计（1）企业标识：要明显体现出蓝天艺术培训中心经营信息，要符合艺术培训中心经营特色，并且要能有效结合现有资源和本身特点来设计本机构CI2企业理念营造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成果重点提升才艺
2投资计划（1）固定设施教室培训场所要求不必讲究奢华，只符合自己经营特点，且能达到给学生及家长留下清洁、舒适美好环境即可桌椅可根据具体需求来进行灵活配套安排
f（2）广告宣传可用名片或宣传单散发形式进行有力度r