艺术培训中心机构项目策划商业书
f目录：
一企业概况二经营目标三经营计划四人事计划五管理运营六市场分析七环境分析八条件分析九投资解析十运营组合策略十一风险规避
f一企业概况
1本机购属于艺术培训服务行业，名称为（蓝天艺术培训中心），是一个个人独资企业主要提供各个在校学生各种艺术培训，重点科目是即将参加高考艺术类在校生美术、音乐、舞蹈、器乐
2蓝天艺术培训中心位于庆师院内或庆师院附近，开办初期是一家小型艺术培训中心，经过一段时间发展，创建自己培训品牌和培训特色，将成为大庆市最为专业，最为正规服务机构之后，我们将会继续发展，在全国各大城市开办各连锁培训中心，进军全国
3蓝天艺术培训中心所有者是张鑫鑫，经理严涵，顾问陶恩铭我们将精诚团结，共谋大业，以我们智慧、才能和对事业一颗炙热心，一定会成为本行业佼佼者，独领风骚
4本机构需创业资金元，其中元已筹集到位，剩下向银行贷款
f二经营目标
1虽然地理位置处于中心地段，周边环绕丰泽园，广厦西苑众多小区及中小学校，生源相对丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长需求上下功夫，取得他们信任，不断开拓市场，巩固市场短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步发展
2本机构将在2年内增设两家下属分布，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率培训服务连锁机构，在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业知名品牌
三经营计划1培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目一对一，或一对多培训服务2培训辅导班：学生可以来我们开办速成班里上课（可以单点教师一对一授课），班级可分5人以内和15人以内中小型班3经营时间：每天上午8：0011：00，下午14：0017004对以上计划，我们将分工协作，各尽其职我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多客源
f四人事计划
1本机构运营前期，初步计划设立四个部门（市场部、教学部、人事培训部、财务部），招收多名全日制雇员（包括数名教师），多名临时雇员（教师）具体内容如下：（1）通过学校招聘本校艺术类学生，有一定工作经验和工作能力，有良好职业道德，工作认证负责，有爱心，有积极上进心，有团队精神在校大学生（男女不限）应r