渠道、商家合作开展业务。自有团队要求低。自有团队要求高。
前期需要10人左右技术团队做接前期开发阶段，省联社至少需要口改造，稳定后只需35人的常50人的业务需求团队和15核心开团队需求规维护技术团队；1020个人的发团队；全面上线后还需保留10业务团队。20人的业务、15人的开发、10人的运维支撑团队，且要求队伍稳定。客户银行负责基本的技术运维和通过联合开发锻炼自有人才，并掌团队建设业务需求转达，仅能接触信用卡握信用卡核心技术，对于今后信用系统的皮毛，不利于信用卡人才卡系统发展比较有利。团队的提高。知识产权知识产权归外包公司。知识产权（源代码、开发文档等）归客户银行和公司共有。1数据留在外包公司，准实时或联合开发，自主部署信用卡系统，T1提供给客户银行，在数据实时能自主掌握数据，满足数据分析、信用卡数据性方面不如合作开发模式。2数据的安全性、保密性主要依赖外包公司。需要对外围系统接口进行较大改通过配套性改造后可以继续使用动，且数据实时性不是很理想，已建成的外围系统（如欺诈侦测、外围系统使用外包公司提供的外围系统更催收、积分等）。合适，因此现建成的银行卡外围系统中信用卡部分将不继续采用（系统将专门转为借记卡使用）。风险运维连续性保障由外包服务商承省农信联社承担信用卡系统的运报表编制等数据需求。
1012
f担。
维风险，并需自建灾备系统。
国内有131家机构依托银联数据国有银行和大型股份制银行采用外包服务发行信用卡。外包开发的模式较多。
包括：民生银行、兴业银行、浦包括：工商银行（IBM）、建设银案例分析发银行等股份制银行；江苏省农行（源讯）、农业银行（第一资讯）、信联社、安徽省农信联社等六家中国银行（源讯）、招商银行（台省农信联社；杭州银行、鄞州银湾中国信托银行）、广发银行（源行等城商行。讯）、光大银行（第一资讯）、上海银行（华腾）等。主要外包商是银联数据，通联金源讯、上海华腾、深圳加华高宁、厂商选择融公司也有少量外包案例（如海深圳长亮、优利、通联金融等。南、江西农信等），农信银也在积极准备开展信用卡外包业务。鉴于上述分析对比，项目组认为采用银联外包托管方式，在目前业务和技术人员严重不足的情况下，可迅速赶上国内银行的平均信用卡经综合意见营水平，实现主流银行的信用卡业务功能；并借鉴银联平台资源和规模优势，突破与全国性电商合作瓶颈，进一步提升r