也对我们的开发团队和运维团队提出更高要求。联合开发模式的敏捷性不如外包模式。6灾备系统。自建信用卡系统意味着要自建信用卡系统的灾备系统，而外包模式是由外包商保障业务连续性。四、购买信用卡系统并实施的模式购买信用卡系统产品并实施模式，是指客户购买成熟完整的信用卡系统，由厂商负责在客户的硬件平台上实施部署，并持续购买外包人员协助完成后续业务功能开发，是介于外包托管和联合实施之间的一种折中模式，其与外包模式的区别是客户需购买信用卡系统的硬件平台，信用卡系统和数据均部署在本地；与联合开发模式的区别是开发量较少，客户只有后续开发的应用层源代码，而没有平台底层和核心源代码，即客户无法掌握核心技术；人员方面则对客户的信用卡业务团队要求较高，技术团队并无太高要求。实质上，购买产品并实施模式是系统建在本地并需自主运维的外包托管模式，与其要承担巨大的运维和建设压力实施信用卡系统，还不如直接外包托管。因此，项目组认为不应考虑该模式。
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f五、总结根据前面对外包托管模式、购买产品并联合开发模式和购买产品并实施模式的利弊分析，项目组梳理了一张横向对照表，作为本报告的总结，详见下表一。
表一、信用卡系统建设模式对照表
模式维度性能稳定性建设周期外包托管模式购买产品客户化模式
均基于开放式平台建设信用卡系统，性能上均能满足2000万张的发卡规模。稳定性均可达到999的可用性。主要是前期接口改造和数据迁16个月，上线后仍需持续优化完移，10个月左右。后期成本较高善和新业务需求开发。综合成本较低。
1一次性投入成本约为700万（包1一次性投入软硬件成本约为括核心及外围系统的接入费）；建设成本1700万元（不含现有6个外围系
2后期维护成本将随着发卡规模统系统已投入的800万元软件和增大而增加，大致估算为：100万500万元硬件）；卡量700万年、200万卡量12002后期维护成本固定，约为1900万年，封顶费用估计在5000万万元年（包括本身业务和技术人年。员的费用和硬件更新费用）。
1主流业务功能齐全，可借鉴其他1虽然可自主控制超新业务需求外包银行的业务功能，快速铺开开发，但需要一定实力的业务、技信用卡业务，并赶上主流银行水术团队进行持续的业务研发。业务功能平。2超新业务需求提交外包公司完成，时间和进度受制于托管商策略。
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f3有利于利用银联现有平台资源和规模优势与携程等第三方支付r