入约1700万元软硬件成本（不含现有6个外围系统系统已投入的800万元软件和500万元硬件），但后期维护成本基本固定，约为1900万元年（软件维护费用950万元，设备年更新费用250万元，本身运行、开发25人成费用400万元，业务15人成费用240万元）。在发卡量超过500万张情况下，综合成本比外包模式更具优势。2拥有知识产权。我们购买了信用卡系统版权，意味着获得信用卡系统的全部源代码和开发文档，有利于后期运维和个性化需求开发。3有利于省农信联社建设高素质的自有信用卡人才团队。通过联合开发的参与和锻炼，省农信联社人员可以掌握信用卡系统的核心技术，逐步培养成一支高素质的信用卡业务、技术团队，为将来信用卡业务快速发展奠定基础。4行社需求响应及时。省农信联社能相对灵活地满足行社提
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f出的信用卡系统的业务需求，可以根据监管政策、市场响应、业务紧迫性等合理安排需求优先级和资源投入，需求响应更及时、更精确。5数据自主权。自建和自主运维信用卡系统，所有数据均存放省农信联社本地，一方面将数据的安全性、保密性掌握在自己手里；另一方面能按时按需获取银行卡数据并进行后续处理，满足各类信用卡经营管理需求。（三）购买成熟产品并进行客户化模式的劣势1建设周期更长。根据初步估计，购买信用卡核心系统产品并客户化，以及6个外围系统的配套改造，前后需16个月，以及随后持续的开发和不断完善。2建设难度高。由于省农信联社信用卡业务开展时间短，业务范围也较窄，相关经验不足，难以制订完备、领先的信用卡需求，建设难度较高。3省农信联社自有人才团队面临挑战。一方面，根据业界经验，前期开发阶段，省联社至少需要50人的业务需求团队和15核心开发团队；全面上线后还需保留20人的业务、15人的开发、10人的运维支撑团队，才能满足独立信用卡系统良性运转的要求。另一方面，业务和技术人员素质也需进一步提高，确保省农信联社掌握信用卡系统的核心技术，降低厂商依赖度。目前，我们人员数量和质量上缺口较大。4业务拓展受限制。在信用卡品牌达到一定知名度和发卡量
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f达到一定规模前，跟第三方渠道的合作拓展可能比较困难。目前支付宝、携程等全国电商家就拒绝与我们的信用卡合作。5需要持续进行信用卡系统的优化、扩容工作。不同于外包模式由外包商根据客户实际需要动态分配资源，自建系统需要省农信联社在系统运行方面持续投入和跟踪，避免产生性能瓶颈影响业务稳定性，这r