如何做好生产线管理
一、干部与一般员工之差异：
职位项目工作方式工作计划工作命令工作执行工作责任人事考勤
干部透过部属配合上级自行拟定发出命令设法使员工容易工作对全体员工负责任以属员所完成之成果为准
一般员工自已从事遵照计划接受命令自己直接动手对自已工作负责自已表现为主
1、透过上级指示自行拟定之计划2、干部发布命令，属员接受命令3、事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的，不要硬碰硬。
二、干部所必须具备之管理知识
高阶层
管理知识
第一线干部
60
40三、管理架构图
40
低阶层
NO
管理要素管理循环反乡探亲
生产控制
1
计划计划
探亲计划方案
接单、排程
2
组织计划
报名人员编制
调配、支援、调动
3
领导做
领导带队
主管派工
查核
清点人数
进度查核、物实查核
4
协调对策
意见综合活动
相互沟通
5
管制处理
跳机事件防止
异常处理
四、组织与干部机能
1、公司组织图2、干部的立场与机能
f上司
辅助
望、关心
干部
建议
领导、教育
代表部属
代表公司
3、如何辅佐上司31、了解上司的处境32、改变自己比改变上司来得快33、随时提供详细的记录资料34、完整提出计划35、接受命令始终36、一有错误自动报告37、上司有了好主意要表示敬意38、真心诚意共谋发展
部属
五、如何了解上司、关心部属
1、个别谈话3、多发挥部属优点
2、多沟通4、舞伴作战
如何领导、教育部属1、领导部属：带兵带心
公平公正亲和力2、教育部属：
六、干部职责
1、在预定的时间与期限内、做出依照计划的量与品质的质量
2、指导与培养部属、使其能独立作业
3、造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作坏境
总而言之可总结为：
1）生产的任务
对事
2）人际关系或人事管理的任务
对人
七、干部达成职责的必备条件
1、两项知识11、工作知识12、职责知识
2、三种技能21、教育的技能22、改善的技能23、用人的技能
f八、良好的干部
遵从公司或工厂的方针、计划、排程或上司的指示教导，协调部属使其增进技术、提高
士气养成良好的习惯，以便和同事其它部门协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设备、
工作场所、物料、时间等。在须定的期限内很安全的生产出品质优良的产品。
、
九、干部工作一览表
1、工作计划
01）配合性生产计划工作进度
02）分配属员工作
03）准备材料、物料
04）计划超时工作
05）决定工作方法
06）完成工作准备
07）决定作业基准
2、推行工作
发出工作命令
计划实计差异对策
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