织机构图，表现各个岗位的设置，明确项目经理部主要岗位的职责和权限，资源的配置，人员专业资格，技术水准的管理安排；管理控制设备的检验、试验、测试和保护等；文件和资料的控制管理；工程项目的检验计划，包括进货检验、过程检验，交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的检验和试验。本工程选用最新的国家标准、行业标准、企业标准；有关政府部门，建设单位，工程监理的施工监督和符合性管理专项安排。六．项目应执行的标准、规范、规章1．该工程所选用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》、《建筑设计防火规范》。2．该装饰装修工程的质量验收规范符合现行国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》。3．该工程的照明灯具安装的质量验收符合现行国家标准《建筑电气工程施工质量验收规范》。七．必要的质量控制手段及施工工程、服务、检查和试验程序1．采购
负责材料采购的人员是必须经过培训后方可上岗，对装饰材料的质量要求就性能有相当的理解，材料员负责工程项目所需要物资的采购、验收并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管、负责对采购的材料和顾客的产品进行标识，负责进行物资的搬运、储存、包装、负责不合格物资的退货与更换。作为材料员要时刻注意材料市场行情，掌握新产品的款式、质量、性能及价位，能够根据业主的要求采购令业主满意的产品。
物资采购控制程序：项目经理部负责工程项目物资采购计划的编制与实施，并向材料管理部门反馈材料供货质量状况。对重要物资材料、设备的采购应对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、货源、产品应用情况、质量保证情况、供货能力进行考察。对本工程中大量采购的材料，组织专人进行调查，确保供货质量。与材料供应商洽谈采购合同中必须
f列清：品种、规格型号、质量标准、技术指标、数量、进场时间以及双方对质量所承担责任、仲裁方式等。建立合格供方档案，采取竞标方式，来确保质量好、价格合理、信用好的供应商。2．生产和服务提供的控制与确认
根据该工程的项目内容确定分项工程的工艺流程及主要施工方法，编制作业指导文件。根据本工程的施工方案和施工进度计划，制订施工机械需求计划，该计划一旦被监理工程师批准，施工机械可根据此计划进入施工现场，没有监理工程师的准许，承包方随意变化施工机械。在施工机械的使用中，合理调配，及时维护，做出统一的组织安排，单项化，作业时间同r