工隐患识别及风险规避能力，而长远效果
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是改变员工的安全意识，使其意识到自身安全思想意识的不足，从而自主学习安全知识，达到提高个人安全意识及安全技能的目的。二、培训形式针对公司的具体情况，安全教育主要采取以下形式：1、会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。2、张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片及安全宣传栏等。3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。4、现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防和应急预案演练、触电急救方法演示等。三、培训计划（见附件）培训计划（见附件）四、培训依据1、2011年度各部门培训需求调查2、公司现有人力资源情况3、公司各岗位现有工作需要4、公司发展战略五、培训重点1、管理人员：主要从提升管理人员素质，明确岗位职责，对管理方式、方法的更新。2、操作员工：对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。3、新员工岗前培训：主要针对公司新入职人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、企业制度、质量、安全知识等进行培训。4、通过培训工作传递企业文化，建立员工对企业的归属感和认同感。5、培养内部讲师，提高专业知识和综合素质。六、培训经费1、2011年度费用总预算为50000元，其中内培的费用为1500元，外训费用为48500元。2、实际发生的委外培训课程费用将在月培训计划中报告。七、培训效果评估
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1、反应评估：通过问卷、座谈等方式对培训课程、讲师、授课方式、培训设施、培训组织等进行评估。对学员反馈的信息收集分析，进行培训工作改善。2、学习评估：评估受训者在知识、技能、态度或行为方式等方面的收获。具体方法分为：提问法、笔试法、口试法、心得报告、角色扮演五种。①、70考核方式为统一笔试，现场班组长级以下员工考核成绩在60分以上者为合格，班组长级含以上人员考核成绩在80分以上者为合格，考试成绩予以张榜公布；②、30考核方式为抽问口试，考核成绩分为差、及格、良好、优秀四档，现场班长级以下员工口试成绩及格者为合格，班长级含以上人员口试成绩良好者为合格；③、培训成绩考核不合格者将由办公室通知统一时间补考，对补考也不及格者将视情况给予一定的处罚（如警告、记过等），人数较多者将追究部门主管责任。3、行为评估：在培训后的工作中通过绩效考核来评估培训效r