一标准》GB503002001
30工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。
40实测实量的实施41目的411规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。412、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。413、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。
f414、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。
42实测实量421按照《实测实量操作指南》对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。422各阶段操作样板应按照《实测实量操作指南》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。423施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。424按照《实测实量操作指南》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。
50工程资料及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容：51分项段实测实量操作技术交底；52工程质量实测实量记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；53制定实测实量质量问题整改记录表：54实测实量工作周计划表；
f55管理好施工技术资料：按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。56实测实量工作管理小组架构图；
57项目部人员安排工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：彭再林（项目执行经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：李桥、吴铁红
f具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现r