迈达软件
北京力天信达科技发展有限公司
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迈达软件技术部2011年度第4迈达软件技术部2011年度第4季度员工绩效管理考核表2011年度第适用于高级经理级及以上员工）（适用于高级经理级及以上员工）
被考核人姓名职务部门组别考核人姓名职务
第一部分第一部分主要工作业绩指标
指标分类评价指标权重（）目标值考核双方沟通确定评分标准实际值业绩实际评得分核得分上级填写00KPI指标KPI指标0000评价指标指标分类权重（）目标承诺评分标准（从数量、质量、成本、时效当季实绩及业绩实际评评分标准（从数量、质量、成本、他人评价等方面描述）、他人评价等方面描述）依据得分核得分
员工填写，员工填写，上级确认
考核双方沟通确定优秀：良好：
上级填写
00待改进：不合格：优秀：良好：00待改进：不合格：MBO指MBO指标：重点工作和领导交办重要任务优秀：良好：00待改进：不合格：优秀：良好：00待改进：不合格：优秀：良好：00待改进：不合格：小计得分（小计得分（1）权重100权重1000000
f第二部分第二部分综合工作表现
考核指标
1分：不符合2分：部分符合要求仍需改进要求在有监督机制的情况下能遵守职业规范，知晓自已职业行为标准与处事原则，但没有主动去制止他人不道德的商业行为地意识；多数情况下会考虑企业利益3分：完全符合要求通常情况下能够遵守职业规范和员工手册，明确自已的职业行为标准与处事原则，不从事不道德的商业行为；通常情况会以企业的利益为重4分：超出要求严格遵守职业规范，明确自已的职业行为标准与处事原则，制止不道德的商业行为；即使在面临风险或压力的情况下，仍然坚持以企业的利益为先能够建立应付紧急情况或突发事件的机制，一旦情况发生，能够迅速反应，促使事态向良性方向发展完全理解公司战略，洞悉行业的发展趋势和公司内部状况，制定部门中长期的战略规划，将长期目标和短期目标相结合并形成的战略方案，并对可能发生的风险提前制定应对方案非常关注下属的成长，系统地推动员工发展，在组织中创造培养员工、发展下属的氛围，通过授权，发展员工的能力，团队建设不遗余力，灵活采取不同的激励手段，指出激动人心的使命和目标实现预计到工作中的风险和变化，加以应对，资源调配及时、合理和高效；保持同各方融洽关系，成功解决棘手的冲突，或克服由于他人原因引起的延误
权重（）
考评实际r