强制百分比量化方法强制百分比量化是指是在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同情况强制排名次的一种方法。强制百分比量化
方法是定性指标量化的重要方法之一。
以员工团队合作精神考核为例：
考核等级
优秀
良好
合格
一般
较差
比例
10
30
30
20
10
考核得分
100分
80分
60分
50分
40分
7．行为锚定量化方法行为锚定量化是指将完成任务中不同的行为定义不同的水平刻度的一种计量方法，把定性的事情通过行为刻度给出
结果的分值，直观反映部门员工间的行为差距，在比较中得出学习标杆。以考核项目经理的成本意识能力为例：
考核事项
考核指标评分标准
运用各种管理手段控制项目成本的意识
成本意识能力
（1）1级：项目进度延误，未对项目成本进行合理预测，项目成本费用超支，现场出现浪费现象，得0～3分；（2）2级：合理安排项目资金，保证项目进度，关注项目相关价格信息对项目成本的影响，提出降低项目成本的建议，得4～6分；（3）3级：能够配合企业进行合理的项目成本预测，积极关注项目成本的相关信息，采取一定的措施降低项目成本，得7～8分（4）4级：能对项目市场中短期总体趋势进行较为准确的分析和判断，进行相应前瞻性指导工作，关注项目成本的相关信息，更清晰项目成本构成、比例及其余
其他相关成本关系，进行合理有效成本控制，得9～10分
8．关键行为量化方法关键行为量化是指是从直接带来结果关键动作中给予分值的一种计量方法，把定性的事情通过寻找事情根源给出结
果分值，重视细节对于任务成败的意义。
以“来料检验准确性”为例：
考核指标关键行为
权重评分标准
得分
来料检验
目标值为出错次数不超过×次，每超出目标值×次扣×分，出
出错次数
错×次以上本项得分为0
来料检验准确性
来料质量合格率
合格率目标值为××，每低出目标值×个百分点，减×分，合格率低于××时，本项得分为0
来料检验
目标值为延误次数不超过×次，每超出目标值×次扣×分，延
完成及时性
误×次以上本项得分为0
f合计
9．时间维度量化方法企业可从时间维度（即时效性）实现考核指标量化，如完成时间、批准时间、开始时间、最早开始时间、最迟开始
时间、最早结束时间，最迟结束时间、期限天数、及时性、进度、周期等考核指标。
时间量化的方法之一是进度量化，进度量化是指完成任务过程中对事态发展（时间阶段）进行控制的一种计量方法，
通过计算特定时间与行为之间的因果关系给出结果的分值。
以对账工作考核为例r