优势和对市场控制力的不断增强等几个方面。是因为整合后的企业协同企业比协同前的企业分散企业可能会有更多的总营业收入。
22战略优势
某些并购能获得技术和行业的战略优势，如果企业的高层管理人员能够充分发挥协同效应的积极作用，使企业在不断变化的环境下，就会充分挖掘中层管理人员的潜能，增加未来经营的柔性。
各个环节通过企业的宏观管理实现了资源的协调使用，精简中层和基层管理人员的数量，产品的生产成本明显的降低，从而实现成本的节约，协同效应就会更加明显。成本的降低企业可以获得更多的经济利益，主要体现在存货运输损耗降低、产品的边际成本降低、营销和采购的经济性、以及管理的经济性，为企业的发展积累必要的资金。
23市场控制力
企业并购另一企业将增大其市场力量，致使对市场的控制能力增强，这样企业能通过减少竞争而增加实质上的垄断性质收入形式上不违反反垄断法等法律。
3管理协同效应实现的方法
31企业资源优化
企业业务经营战略的运用总是以一定的企业资源为基础，潜在协同的评估方法主要解决为什么要进行管理协同的问题，通过企业资源结构的改善和优化，极大地提高企业运营的效率和效益，而管理协同效应实现的方法要解决怎样或如何进行管理协同的问题，获得协同效应，而且业务经营战略运用过程本身也改变着企业的资源结构。所以，通过对战略资源、业务单元、组织结构等方面内容的研究，企业在运营战略的规划和实施过程中，要重视企业资源战略子系统的完善。
32业务单元组合
为了实现企业资本最大限度的增值，是管理协同效应实现的具体方法和途径。企业业务经营战略的主要任务，协同原理的普适性和协同效应的客观存在性是毋庸置疑的，就是将企业所能支配和控制的资源合理配置于相应的产业或业务，实际运用中之所以产生天壤之别的效果，从而优化业务结构，获取协同效应。企业运营战略系统是由若干个子系统组成，企业获取协同效应，其中企业战略资源、业务单元、组织结构是构成系统的必备要素，应从企业运营战略系统的角度出发。
33实施相关多元化
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根据价值链理论，企业以某种技术为轴心，企业协同效应的实现应从其价值系统中共享要素之间的相互作用开始。相关多元化战略，利用相关技术的通用性，是指根据业务活动内容中的某种关联而在多种产业或业务中开展经营的战略，降低研究开发及技术创新成本，通过价值要素的关联可使企业享受到经济利益上的相乘效果。从而形成强大的r