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浅谈协同效应在企业中的应用
作者：彭启良来源：《管理观察》2011年第11期
摘要：随着经济全球一体化的不断发展，在新的发展环境下，企业管理面临着更加复杂的内部和外部环境的变化。经济全球化的发展，使企业面临着更加激烈的竞争和挑战，使很多企业长期存在的管理问题瞬问凸显。因此，探讨分析企业管理的协同效应具有一定的实践意义，有利于企业有效发挥现有资源的作用，将起到积极的推动作用。
关键词：管理协同协同效应企业发展
随着经济全球化、经济信息化、文化多元化以及竞争激烈化等广泛而深刻的社会变革与影响，企业从相对半封闭的传统管理随着社会大变革自觉或不自觉地逐步向更加开放的现代管理发展，企业正处在一个充满变化时代，战略协作便成为了企业间合作的一种重要方式。与此同时，资源紧张也曰益成为一个人们非常关注的话题。可见管理协同的思想对于资源的合理运用和潜力挖掘是非常有效的一种解决思路。目前，世界各国企业联合的方式层出不穷，都在积极探索和研究企业协同倍增效应的方式和途径。中国企业采取战略，除突破原有结构限制，在进行资本运营时主要追求的也是协同效应。随着公司协同失败的事例相继发生，正确分析企业战略协同中存在的问题，找出有效解决问题的对策，已经成为企业所面临的首要任务。
1管理协同效应基础
协同论以现代科学的最新成果为基础，提出了多维相空间理论，吸取了结构耗散理论的大量营养，通过对不同领域的分析，采用统计学和动力学相结合的方法。在具体的企业管理活动中，管理序参量支配组织系统各子系统的行为。由于企业性质的差异，对管理序参量进行选择要依据序参量的特点把握，管理序参量是宏观参量，通过适当控制外参量和加强内部协调来强化和突出管理序参量，它能描述组织系统的整体行为，促使组织系统按照理想的状态发展。
2协同效应的效益
在企业管理中协同效应明显的领域里，协同效应发挥作用比较明显的领域是企业的并购中，企业的潜在竞争力就会较大，在一定意义上来说，企业的并购是现代市场经济中非常重要的经济现象，企业的协同效应的影响也十分的明显，当然在一般的企业管理中，管理中的协同效应体现了企业的经济实力和市场核心竞争力。协同效益主要来自于以下三个方面：
21营业收入增加
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战略并购后营业收入增加的原因并购协同收益的重要来源之一，营业收入的增加主要来自于企业市场销售额的增加、企业发展的战略r