提升程度
检测公司培训评估能力检测公司教材编写能力检测人力资源结构的合理性
检测管理满意情况检测部门培训工作的开展情况
检测部门人员培训的成效检测员工培养推荐情况
f序号123456789
10
11
12
1314
企业战略规划系统指标
指标名称
业务流程建设
组织与考核系统财务审计与税务筹
划客户服务管理系统企业招商系统建设
财务管理系统内部技术培训完成
率新产品开发流程人力资源规划及实
施
企业文化建设
财务预测和决策能力的提升
网络营销流程设计与优化
生产目视化管理
质量制度完成率
定义指动作分解及榜样复制，将公司营销流程全部进行文字化、标准化，
并培训全体员工建立目标、薪酬、考核、晋升的循环体系
建立专业的财务筹划，成立审计中心
建立客户服务系统，形成客户服务手册，并做到客户服务有形化制作企业招商手册，形成标准化招商成交流程
对财务人员进行全面升级，成为一个财务健康、有竞争力的公司
（实际培训次数计划培训次数）×100
新产品从提案、开发、上市等流程根据战略发展目标要求，制定必要的政策和措施，以确保公司时间
和岗位上人才需要形成集员工智慧，广泛咨询专家意见、传统与时代精神并重、自己
总结自己的文化依据一定假设，有效预测公司收入、利润、费用、资金等情况，对
决策形成有力支持
优化网络营销流程，形成线上线下有效联动
在现场中制作清楚、醒目的指示，使员工很快了解生产制作过程的标准及差异情形
（已通过的质量制度文件数量应完成的质量制度文件数量）×100
功能检测成交标准化情况检测公司管理成熟度情况检测审计与税务情况检测客服服务标准量化情况检测企业营销模式创新情况检测企业财务管理效果检测内部人员的技术培训指导情况检测产品开发部门间流程优化情况检测公司人力资源规划实施情况
检测企业文化体系建设情况
检测财务对决策支持情况
检测公司电子商务实施情况
检测生产标示化管理情况检测生产质量管理制度的提交情况
f财务部KPI考核指标
项目业绩成本
序号
指标
考核项目
指标定义
功能
目标要求
评分等级
考核依据
财务核算完整
（按要求实际完成核算项要求完成检测对于企业财务核算工作的
按要求完成得分
1
财务核算
完整率100
率
核算项）×100
完整程度
每缺少一项扣分
财务部
日常记账出错
2
日常记账
率
（记帐出错的次数记帐总次数）×检测各类日记账的准确情况
100
出错率0
按要求完成得分每出错一次扣分
财务部
单据审核准确
1审核单据出错次数单据总r