务，形成自运营化
对行业及世界级产品进行调研，形成报告对同行业产品、本公司产品客户使用及功能使用，做出趋势分析，并
研发新产品因产品规划，而组建各个事业部将产品进行前端、中端、后端进行分级，并按事业部进行分类
（已完成的产品技术革新数应完成的产品技术革新数）×100
（技改项目完成数技改项目计划数）×100
（成功转化的成果项数现有的技术成果项数）×100
（一定周期内检测达标的技术施工数总技术施工数）×100（某产品利润总额同期全部利润总额）×100依据公司规划进行产品人才培养
功能检测公司产品研发能力情况
检测产品行业影响力检测公司无形资产管理情况检测公司产品标准化达标情况
检测公司产品运营效率情况检测公司产品信息系统完善度
检测产品规划判断力检测公司项目整合与开发能力
检测产品链布局情况检测对于产品技术革新的完成情况
检测公司技改项目的完成情况
检测技术转化情况检测对于技术施工的达标程度
检测产品利润贡献效果检测产品人才训练与梯度实施
f企业战略规划人才指标
序号
123456789
10
11121314151617
指标名称
定义
关键人才数
指企业编制规划中的关键人才数量
关键人才引进
指企业编制规划引进的人才数量
核心人员流失率
（所流失的核心人员核心人员总数）×100
举办训练营
为储备干部进行日常性的人才训练
TTT训练
对培训师的培训
培训体系的建立
培训体系的完善程度
培训计划达成率
（一定周期内完成的培训计划数总共应完成的培训计划数）×100
培训新课题研发量
一定时期培训新课题的研发
人才引进完成率部门员工技能提升率
（一定周期实际引进人才总数计划引进人才总数）×100（本年度员工技能能力得分上年度员工技能得分上年度员工技能能力得分）×100
培训评估
每期进行必要性培训效果评估
教材编写
编写文化教材、管理系统教材、专业技术教材等教材
人才结构分析
各层次员工的比例分配状况
管理满意度
（满意人员数量公司全部人员数量）×100
部门培训小时数
一定周期内部门人员培训的小时数
部门员工培训达标率
（培训达标人数总培训人数）×100
人才培养量
（培养晋升人数总员工人数）×100
功能
检测公司关键人才质量情况检测公司关键人才缺口情况检测所管理公司人员稳定性
检测公司培训实施情况检测公司对培训师的训练能力检测企业培训体系建设、推进情况
检测培训计划的完成情况检测培训师课题开发适应员工需求检测人力资源部门的招聘计划完成情况
检测所管理人员技能水平的r