手机市场的饱和也只是相对的，所以，其潜力是巨大的。想十年前，手机应该普遍想到摩托罗拉；五年前，我们可能会首先考虑“神器”、“砖头”诺基亚；现在，不提甚嚣尘上的水果，大批国产层出不穷，例如华为，联想，小米，TCL，酷派等品牌更受惠于移动互联。简而言之，智能手机品牌集中度增加，市场趋于成熟，小品牌生存空间越来越小，市
场竞争越来越激烈，国产品牌百花争艳，国际厂商独领风骚，人们对产品的消费层次需求提升，更加注重品牌。功能机不足以满足用户需求，向智能机转型已成为定势。
f2智能手机产业（小米）的波特五力模型分析
21新进入者的威胁手机制造产品，一直存在着资金投入大、技术更新快、客户需求高、业内竞争激烈等
特点。小米的优势其实在开始并不明显。我们知道，小米的创始人是做软件的，金山软件大家可能都听说过，手机的成本并不低廉，相反相对较高，以现在的放货量来看当时的小米，是非常具有胆识和魄力的。雷军重体验，每一款产品都会做一些调查，发布一些体验品，这一点现在可以证实是相当成功的。我国的智能手机市场是相当开放的，是以市场为主体的，因此只要有资金，有技术，建立良好的品牌和口碑，也就能占据一席之地。恰如现实情况，新款手机如雨后春笋，除一些高端技术，满足基本需求，只需要组装并设计一款系统即可，山寨手机场就有加工的能力，只要质量过关，而现在最流行的国产安卓系统都是开源li
ux改改就行。毕竟市场是这样，所以没有永远不倒的手机厂商。
22替代品威胁当前手机技术的发展方向是智能手机电脑化，虚拟现实，云计算，云存储等。而PC技
术发展的一个方向则是微型化和便携化。所以，智能手机未来的替代品来自于小型电脑，比如iPad。但是从市场细分来看，智能手机与便携式电脑的客户群还是不同的，设备的可携带性限制了这两种产品的融合。因此这样来看，短期内替代品的威胁是不大的，除非终端用户的使用习惯发生质的改变。
其次，应当看到，小米也在推出多元化的产品，也在侧面印证了这种可能是存在而不可忽视的。
23消费者议价能力目前，手机销售主要可以分成线下和线上销售，线上不用多说，2014年国产手机销售
运一亿部，线上占据极大部分。一部分是手机运营商定制，但随着新品种的逐步推出，相信运营商定制机会越来越少。而线上的价格带动线下降价，有效避免了销售环节“杀生”。一体两面，消费者通过比较来选择性价比更高、更有竞争力的产品，所以互联网在消费者议价能力上占据很r