求高或需特殊处理的部位对各工种、工序施工班组长作明确指示。按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4、编写施工组织设计实施方案签订后两星期内提交一份施工组织设计报业主及监理单位审批，其中包括技术方案、组织管理方案和施工计划。5、编制按现场实际情况调整的施工进度计划1）采用关键线路法CPM或监理工程师确定的其他方法编制工程进度计划，所提交的网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动与工程量清单中的项目一致。2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交周、月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。3）施工方案包括进度图和资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。即：（1）承包人改变了方案或改变了其建议的施工程序。（2）施工期无任何理由产生延误。（3）实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。6、开工及进场
f在自开工日期算起的，合同规定的期限内包括开工日完成全部工程包括指定的分包工程部份，并交付给业主。
7、材料样品及按现场测量订购材料无论作任何用途的物料及构件，其质量必须在投入工程使用前取得业主及监理单位的批准，并按招标文件明确的材料技术规范提交各类样品，供业主及监理单位审批。主要材料须由业主选样，确认材料后才可以订货。定购物料不能只按工程量清单上所示的数量或尺寸进行，必须参考合同图纸及现场的测量尺寸才进行定购或启工。在查看现场测量时，验视现场实际情况，并向业主及监理单位汇报任何现场尺寸与图纸之尺寸不一致之处。8、现场出入人员进出现场应有出入证，出入证须以经过业主及监理单位工程师批准的格式印制，包括工程名称、证号、持有人姓名、性别、职务、所属公司和持有人照片等内容；出入证应加盖印章和做塑封，防止伪造；承包人应为与本工程有关的各方人员，包括工人，准备每人1张出入证。9、安全措施在整个合同履约期间内，应保障工程施工的所有人员的安全及遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定，以确保施工人员在安全环境下施工。在整个工程r