司居于整个预算组织的核心领导地位。√44、预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。√45、预算工作组是对集团及各层次、各环节预算组织的日常活动所实施的全面、系统的监督与控制活动。×46、按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。√47、就基本目的而言，产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样，主要都是基于资本保值与增值目的。×48、对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场预测为前提。√
14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。√15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个基本层面。其中居于核心地位的是所有者。×16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。√17、母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。×18、就本质而言，集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。×19、集权制与分权制的利弊表明：集权制必然导致低效率，而分权制则可以避免。×20、总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。×21、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。√22、财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题。√23、财务中心隶属于母公司财务部，本身不具有法人地位。√24、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。×25、在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。×26、站在母公司的角度，支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征。√27、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。×28、企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期。×29、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。×30、就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。√31、一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。√32、从初创期的经营风险与财务特征出发决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。×33、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。√34、处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。×62、税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务r