亚太企业集团
企业管理文件（工程部001）
工程装修项目目标责任书
为保证工程质量、工期、成本、安全，现根据亚太企业集团相关规定，兹授权＿＿＿＿为下列工程项目亚太企业集团方之工程项目责任人。在授权期间，由该项目责任人对工程项目全权负责为第一责任人！
第一条．工程概况1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；2、工程地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿；3、建设规模：建筑面积约＿＿＿＿；4、施工单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。第二条．授权期限授权期限自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日或同工程施工工期。第三条．工程项目责任人考核目标1、工程现场管理及协调
①工程项目使用方沟通、协调、及时顺畅无延误，投诉为1；②工程项目审计部对提报的文件无遗漏、延误，投诉为1；③办公室配合部门投诉为1；④同企划部沟通及时无影响形象问题，投诉为0；⑤无违反公司规范制度及工程部工程规定，总裁办检查违纪事件为0。⑥工程项目问题能及时同主管上级领导通报、协调、无遗漏事件为0。2、质量考核目标①装饰工程质量合格率100；②装饰工程质量优良率90。3、工期考核目标①项目工期按工程合同按时完工。4、安全考核目标①工伤事故为0；②火灾事故为0；③各项安全措施达标。④安全隐患为0。5、成本管控目标①工程项目预算额、决算额差幅值15；②办公室购买材料返库率2。③工程施工返工率1。第四条．奖罚规定祥见《工程装修项目目标责任书奖罚条例》第五条．授权签署
授权人：
项目责任人：
签署日期：
签署日期：
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