1（D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。DJIT2（B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。B虚拟联盟3（D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D目标管理
A．需要层次理论认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
4（B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。B自我实现人假设5C书面沟通的最大优点在于它持久、有形、可以核实。6C头脑风暴法决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。7“凡事预则立，不预则废”，说的是D．计划的重要性。8“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点C．西蒙9“会使用网络查找资料”属于C。C知道怎么做的知识10IBM公司的组织文化是A。A学院型11M型结构又称为多部门结构，亦即B．事业部制结构。12VAN的中文含义是C。C商业增值网13阿吉瑞斯认为：组织进行适应性学习的主要方式是A。A单环学习14不属于克服沟通障碍的组织行动有D．使用反馈技巧。15常见的风险型决策方法有：B．决策树法。16成就需要理论一般适用于C．主管人员的研究。17当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是D．转移法。18当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该B．更短。19当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时．就出现了反馈。反馈体现了沟通的B．双向性特征。20当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用C．定量预测是可取的方法。21对一家汽车制造企业来说，半成品、零部件、原材料的需求是（A）。A相关需求22根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越A．高。23根据赫塞－布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是A．高工作高关系。24根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的B．量才使用原则。25根据强化理论，职工努力T作是为了避免不希望得到的结果，这就是C．消极强化。26工作丰富化的重点是C．一般专业人员。27关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是C．管理者的权力源自职位。28关于战略远景的描述，下列选项中，C．它规定了可量化的经济r