指标变更信息，提供绩效考核相关的经营数据支持，组织完成年终各项经营目标的认定工作。
2、人力资源部：根据集团经营目标，拟定和优化年度绩效考核方案，
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f对绩效管理方案、指标设定方法及操作流程和要点进行相关培训和讲解，监督绩效管理工作。参与指标设定及监督、指标复核及汇总工作，处理考核申诉，绩效体系维护等。
3、财务部：负责提供绩效考核相关的财务数据支持。
五、绩效考核方式（一）年终述职被考核人就本人年度工作进行述职，考核领导小组依照《年度考核表》
评价打分。1、集团领导班子成员；2、集团中高层、各公司高层管理人员向集团考核领导小组述职；3、各公司中层人员向所属公司考核领导小组述职。二评价打分：不参加述职的员工由其所在部门依照《年度考核表》
进行评价打分（考核领导小组督导执行）。考核领导小组评价打分的平均分数为被考核人绩效得分。六、绩效考核指标设计、内容及权重
（一）指标设计主要以经营指标、重点任务指标、管控指标、组织管理指标进行考核。1、高层管理人员集团高层根据集团或分管单位年度经营指标、管控指标、组织管理指标分解而成，各公司高层根据公司年度经营指标、管控指标、组织管理指标分解而成，具体指标详见《各公司年度绩效指标汇编》。
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f2、中层管理人员以重点工作业绩指标、管控指标进行考核，并与所属公司考核成绩按一定比例挂钩；3、基层员工按照岗位工作职责，以重点工作任务指标、管控指标进行考核，并与所属部门、所属公司考核成绩按一定比例挂钩。（二）指标内容1、经营指标：以各公司当年度签订的经营目标计划书为依据，以完成各项生产、经营的经济量化数据指标为标准。
2、管控指标：（1）根据年度整体工作计划而确定的工作任务量或节点工作要求；（2）任职专业技术素质和能力素质的综合性指标；（3）行为管控指标包含工作态度、职业操守、企业核心价值观认同度等方面内容；（4）财务成本与预算管理；（5）客户满意度、安全事故发生率等。3、组织管理指标：（1）各公司制度化建设和流程管理；（2）领导班子建设和团队建设；（3）员工培训与开发；（4）企业文化与品牌运营维护建设，持续培育健康发展的公司文化。
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f（三）指标权重
管理层级
岗位范畴
考核权重
总裁、常务副总裁
集团综合经营指标100
集团高管
集团中层各公司高管各公司中层
副总裁
总裁助理、董事长助理、总监集团各部室经理、副经理、主任、副主任
各公司总经理、副总经理、总助各公r