PMBOK第五版的六大变化解析
最近PMI的英文官网已经公布了第五版PMBOK，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。所以特归纳为以下六点：
110大知识领域和47个过程2大变样的第三章3整理后的工作绩效信息流4瀑布？还是敏捷？5过程及ITTO的新法则6PMO、PBO当然，变动尤其是细节更新之处较多，加之时间有限，本人理解也有限，所以这里的几个总结仅供参考。
PMBOK第5版的新变化之一：10大知识领域和47个过程在第四版的PMBOK里，我们熟知的是9大知识领域和42个过程。而在第五版PMBOK里则成了10大知识领域和47个过程，更新的内容有以下几处。增加了一个知识领域：
13干系人管理增加了五个过程：
51规划范围管理61规划进度管理71规划成本管理132规划干系人管理133控制干系人参与其它主要变化的过程有：103发布信息管理沟通105报告绩效控制沟通104管理干系人期望管理干系人参与上述内容可以归纳为两点：
1、增加了规划范围管理、规划进度管理、及规划成本管理三个过程。
在第四版PMBOK里，虽然也强调要制定项目的范围管理计划、进度管理计划、以及成本管理计划，并且一般认为是（42）制定项目管理计划的早期输出，这样在对项目范围进度成本进行规划时就可以直接使用。但这一点并不很明确，有些项目管理者不太这么认为。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致，如下所示：
f81规划质量（输出质量管理计划）91制定人力资源计划（输出人力资源管理计划）102规划沟通（输出沟通管理计划）111规划风险管理（输出风险管理计划）121规划采购（输出采购管理计划）第五版PMBOK里，明确地增加了这三个过程。这样的话，即对项目各个要素进行规划时，首先制定相应的子管理计划。例如，在规划项目范围管理时，首先制定项目范围计划。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰，如下所示：51规划范围管理（输出范围管理计划）61规划进度管理（输出进度管理计划）71规划成本管理（输出成本管理计划）81规划质量管理（输出质量管理计划）91规划人力资源管理（输出人力资源管理计划）101规划沟通管理（输出沟通管理计划）111规划风险管理（输出风险管理计划）121规划采购管理（输出采购管理计划）132规划干系人管理（输出干系人管理计划）当然，上述（51）～（132）九个规划过程还输出其它子管理计划如：需求管理计划、r