预定目标成本后工程质量水平远未达到要保证工程质量就必须增加成本A3曲线表明成本与质量成线性关系增加一定的成本就能达到一定的质量。
由此可见对于一个具体的工程项目只有有了合理的成本工程项目的质量才能得到良好的控制。
22质量与成本控制的协调根据工程项目成本和质量之间的关系在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响因此需要对质量与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡做到目标系统最优。协调质量、成本之间的关系应注意以下几点一是提高所有施工人员的技术水平加强职工的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训树立质量意识二是建立责任制把质量目标进行逐项、逐层分解将质量目标落实到每个人头上三是确定恰当的质量成本不要因质量要求过剩而增加支出也不要因为质量问题导致返工等增加工程成本。总之施工企业在组织施工时应该在确保质量的基础上合理进行资源配置科学安排施工工序加强成本的动态控制从而实现成本控制目标。
3进度、质量与成本控制的协调
工程项目成本控制是通过有效的程序和措施在满足进度和质量要求的前提下使得工程施工成本最低。如果仅仅关注成本目标工程管理人员往往陷入在成本目标分解的各个层次上顾及不到外界环境的变化。当发现实际成本超支时通过盲目删除工程内容或者降低设计标准进而导致工程的功能丧失或下降。
进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程实施总承包管理的情况下业主既要为自己的工程把好质量关又要为承建商的经济效益着想施工单位不仅要提高自己的经济效益还要提高工
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程质量。工期、质量、成本控制将要达到的最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益创建高质量、高效益的精品工程。
参考文献1芳浅谈施工企业降低项目施工成本的途径J技术经济与管理研究200662牛颖光卫苒关于项目成本管理的思考M科技信息200812173任晓慧任志国论建筑施工企业项目管理J山西建筑2007339255256
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