如图2Ⅲ所示。
工期过短或过长都会加大工程成本合理工期对应合理成本合理成本保证合理工期工期和成本是对应统一的成本增加可缩短工期成本减少工期则延长。工期、成本目标之间存在着对立统一的关系并在一定条件下可以相互转化。如果项目进度计划制定的科学合理则会使工程工期具有连续性、均衡性工期得以缩短进而对工程成本施以控制。
12进度与成本控制的协调加快工程项目的施工进度合理缩短工期可以控制成本早日发挥投资效益。但是在特定工程造价内提前完成工程项目是一项复杂的工作。盲目地缩短施工工期加快施工进度只能是增加更多的人力、物力和财力加大工程项目成本。因此合理确定工期必须考虑直接成本和间接成本的支出。
在实际工作中我们必须结合施工项目的具体情况采用先进合理的施工技术施工工艺采取技术组织措施优化配置生产要素做到既缩短工期又不增加成本在施工过程中我们要及时准确地进行经济核算对施工过程进行适时的控制调动广大职工的积极性和主动性保证工期目标的实现。
当然如果必须要通过增加资源缩短施工工期时就要进行经济比较才能决策。一般情况下缩短工期基于以下两种情况一是接受新的施工项目如果经过比较分析新项目创造的效益将大于老项目增加的成本可采取加快施工进度策略二是业主愿意增加项目投资加快施工进度。
工期与成本的控制依据在一定的条件下可以相互转化。如果工程项目使用科学先进的控制技术采取有效的控制措施使得工期目标提前实现项目提前投入使用尽早收回投资提前实现投资效益。这时工期控制已转化为成本控制。
2质量与成本控制的相互作用机制
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21质量与成本控制的相互作用工程项目的质量和成本之间也有对立统一的关系。如果项目业主对工程质量有较高的要求那么就需要投入较多的资金如果业主过分地减少成本工程质量就无法保证。同时如果工程项目的成本计划制定科学合理使工程进展具有连续性、均衡性有利于获得较好的工程质量。许多工程项目如大型体育设施等要求项目建设必须在某一特定时间完成这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。有些施工企业为谋求利润而使用劣质材料或者偷工减料导致工程质量下降进而由于返工停工也会加大施工成本。
图3表明了工程质量与成本变化的关系三条曲线分别代表了这种变化的差异。其中Al曲线表明到达预定目标成本后工程质量水平已接近目标质量工不应再追加过多的成本A2曲线表明到达r